缺乏资源不能成为无法进行严格要求的借口，而只能让选拔人才的过程变得更为关键。 先人后事

The Center for International Development at Harvard University (CID) was established on July 1, 1998 by the Harvard Institute for International Development (HIID) and the Kennedy School of Government (KSG) to serve as Harvard’s primary center for research on sustainable international development.  Housed at the Kennedy School, CID is a university-wide research center, drawing upon faculty, staff, and researchers from the KSG, the Faculty of Arts and Sciences, the School of Public Health, the Medical School, the Graduate School of Education, the Graduate School of Design, the Law School, and the Business School. 

Ricardo Hausmann, Professor of the Practice of Economic Development at the Kennedy School, became the Director of CID on October 12, 2005. CID also has a faculty Policy Advisory Committee, comprised of Philippe Aghion (Department of Economics), William C. Clark (Kennedy School), Merilee Grindle (Kennedy School), Michael R. Kremer (Department of Economics), Rohini Pande (Kennedy School), James Robinson (Department of Government), Dani Rodrik (Kennedy School), and Debora L. Spar (Business School).

CID was established with one overriding conceptual notion: the need for cross-disciplinary approaches to the challenges of sustainable development.  In virtually every area that now challenges the globe in sustainable development – from the need to ignite economic growth to the imperative of delivering an adequate level of social services to the poor; from the preservation of biodiversity to the limitation and management of climate change; from the control of emerging and re-emerging infectious disease to the limitation of environmental stresses resulting from historically unprecedented population increase – solutions are possible, but will require breakthroughs in approaches at the cutting edge of the hard sciences, the social sciences, ethics, and politics.  CID exists to bridge the gaps between disciplines, pulling together Harvard’s top minds as they, in collaboration with colleagues throughout the world, push forward the science of explaining the sources of and remedies for entrenched global poverty and the political and environmental circumstances that surround it.

周六跟香港内地学人摄影协会去了湿地公园，船湾淡水湖，还有大埔海滨公园。湿地公园的观鸟屋终于设置了高倍单筒，有所进步。从船湾淡水湖那里可以望到中大。大埔海滨公园风景不错，是拍风景和人像的好地方。
周日去了维多利亚公园看花卉展。

这两天试着拍了一下人像，还ok了，可能是风景让自己大胆尝试一下。

By Fedex.薄薄的，不是厚厚那种，所以如果不事先知道的话，还会以为是拒信呢。除了更正electronic copy里misdate的问题外，没有什么新的内容。一堆杂事都在网上列出来了。开始recline/withdraw其它program了。

 

递送过程有点不明白。上午10点多到12点上课，他11点52送过来，所以第一次没收到。打电话过去，然后3点钟送了第二次。我以为快件送件前都会打电话通知一下，所以就没有在门上留上手机号码或者上课地点。按道理它有我手机号码的，为啥不事先通知一下，这样不至于扑空，可以节省成本。打个电话不需要什么成本啊，特别是在香港。扑空了之后再安排第二次投递，不是无端增加成本了吗？这个东西要探究探究。我暂时想到的可能原因：

 

1. 可能它的客户大部分是公司，而公司一般都有reception，不至于扑空，所以快递公司投递前就都不事先打电话了？但它还是能从地址和接收人上区分出公司/非公司的吧？

2. 它已经事先给我发了email告知有快递。但又没有提供精确的投递时间，我总不能等它一个上午或者一整天吧。这是个问题。

3. 派递成本其实不高？交割时速度很快，派递员面无表情，例行公事一样，也不check身份证明，一手递快件，一手要我签名。之后就走了。速度极快，每天开着车在一个区域里头到处跑，这样每次递送的成本也就不高？所以快递公司可能并不计较一次的派送失败？第一次派递失败之后，接收人大多会打电话过去安排二次派递的时间，于是快递公司就可以不用在派递之前打电话给接收人了。如果二次派递还是失败，就会要求接收人亲自去公司网点领取。这样快递公司的成本并不高（把一部分的成本转移给接收人了）。

 

不管怎样，我还是喜欢快递公司能提供更温馨周到的服务。

Rejected by Econ@stanford . by email inquiry. 一百美刀的申请费赫。一个三林赚的钱勉强cover。

My good friend Mr Yang got it.

 

要开始办理一干杂事，还有先准备那边的学习和研究。

No financial aids for first year. 真是个穷地方：）

Anyway, it's the first top 20(top 15) program except Kennedy which admits me.

 

I'll decline it this week.

 

Kennedy's letter is being shipped by Fedex.

昨天发email拒了msu，写了好几段。特别知会了Prof John Giles。他nice地回信了：

Congratulations! Yes, this is a much better opportunity. I know several of the faculty at the Kennedy School, and for your career, you absolutely need to go to the best program possible. I hope that we do get a chance to meet and to collaborate in the future. At any rate, I will be in the Research Department of the World Bank next two years, and perhaps for a longer period of time...so drop me a note and let me know how you are doing after your first year or so.

 

Yeah,great. Now I shoud do my best and get to know more excellent people. So in the future there will be many opportunities for me to collaborate with them.

 

中午在厨房跟清洁工聊天.原来她是汕头人,老乡老乡,nice.来了20年了.

周六一大早收到Harvard Kennedy电子版的official letter。下午和几个老师去附近的大埔窖自然护理区，坐了政行系周保松教授的小车。今天走了蓝路，花了2个多小时。很湿润了，但小溪的流水还是比较小，等下过一两场雨，估计就会好些。然后赶到城市大学，参加首届香港内地学人摄影比赛的颁奖典礼，拿了个入围奖呵（纪念奖），奖品是制作精美的参赛选手摄影作品册，还有个水晶（？）“印”的装饰，蛮好看，饱饱地吃了一顿。香港内地学人摄影协会也成立了，下周日他们要组织去湿地公园，嗯，我刚好想再去一次，可惜下周日一定得去铜锣湾维多利亚看香港花卉展，因为一座宿生一起过去看，我有份组织。很遗憾，不能跟新朋友继续交流，特别是跟会长Mr Yang一起拍照，向他学习。

 

今天认识了好些新朋友，空手套白狼“骗取”了不少名片，很happy。困了，睡。

周五Harvard Kennedy正式offer letter寄出，据说只是by air，所以我强烈要求他给我发个电子版的先。收到电子版了，就可以马上开拒别的学校了。有趣的是letter日期竟然标错了，标成了2006年3月15号。估计是小秘套用去年的letter，但没注意改过来。呵，名校也会犯低级错误。

 

收到princeton拒信了，正常哪。祝贺老友Mr Yang拿到了，谢谢你两年前临别相聚送曲，还竟然乐呵呵拿走我不要了的衣服。

 

今天会decline/withdraw掉：

michigan state u（offer, 4-year assistantship, at least $12650 this year），据说他家只

能给一个中国人offer。

uc davis（ad）：他家是先给ad，再统一决定给不给钱。

brown（wait list）：我只是wait for ad，不是admitted and wait for fund。

玩了一下http://kllc5.xddddd.com/mbti/。 结果如下，大部分还是准的吧:

ESTJ - 務實的組織者

與人和好關係
很實際
為人一致，言行合一

喜歡新事物但不喜歡新觀念

忠於工作、家庭甚至願意犧牲自己負起責任

能有系統地執行工作

願意做規律性的工作

對時間很重視而準時

易下判斷而流於習武斷

對別人情緒不易敏感

 

對ESTJ類型的人來說，最重要的是做對事情，把握好事情的發展。ESTJ人做事講究順序和連續性。与他們外向的性格相一致的是，他們熱心于對人的組織，即對人的監督管理。雖然他們喜歡根据自己的理論和戰術性的議程組織和動員人員，他們還是愿意遵守一些"規則"，諸如傳統慣例和上級命令等。 ESTJ人是合群的。他們在俱樂部、文化團体、教堂和其他服務机构中尋找志同道合的人為伴。同所有其他SJ類型的人一樣，他們也追求歸屬感。因此，家庭生活是ESTJ人极其關注的事，參加婚禮、葬禮以及家庭聯歡會都是他們必不可少的活動。 對ESTJ人來說，傳統很重要。假日、生日、節日都是他們銘記著并必定會隆重地慶祝的。ESTJ人喜歡追根溯源，將家產追溯到他們尊敬的祖宗，既表達了他們對家族的尊重，又找到了歸屬感。 提供服務------- 實質即為負責任的体現------- 是ESTJ人另一關注的事。他們喜歡提供和接受优質的服務。那些提供了可靠服務的ESTJ商人大大地提高了自己的形象。 ESTJ人推崇職業道德。他們認為工作中應努力取得權利、職位和聲望。懶惰是不會為他們接受，更不會贊賞的。 ESTJ人坦率直言，有原則﹔衹要他們認為是正确的，即使面對勢不可擋的強勢，他們也敢站出來說話。對ESTJ人來說，比較吸引人的職業包括有教學、銀行業、政治官員以及各管理層。 對ESTJ人的描述 友好直率，精力充沛﹔能力強，效率高，有條理﹔現實敏感，對新觀念及未經証實的觀念多抱有怀疑的態度﹔誠實率真﹔決策迅速，固執己見，保守，認真可靠。 成長指引 跟感受和衝動多於邏輯理性 討人歡喜中作樂，試對人的感受敏銳些 對別人多些讚賞，少些指出要改正的地方 對家人子女多發展表示感情的能力 對別人表示同情熱衷 對別人避免論斷 聆聽別人的觀點 對未能將計劃細緻執行的人多點耐性 去研究些無實用性但可以作學習對象的題目 找些行善的潛質和可能性 每週找一日去作無計劃的休息 對不同見解方式抱開放的態度 願意去偏離標準運作步驟 作跟隨者聽人指揮

 

 

绿色I'm，奇怪代码——不是病毒！而是潮流

 

最近看好几个好友msn名称都加了奇奇怪怪的符号，一问，原来是msn新的I'm功能。用这个功能的人迅速增长，至少我的好友里越来越多用了这个。网络时代的营销传播手段的确牛。用了I'm功能后，將按照訊息量，拆分一定比例的廣告營收捐贈給代碼所表示的慈善機構。那么信息量越大，受捐的机构得到的款项越多。

 

在网络时代，msn成了一种社交的重要工具。当一个，两个，三个好友用了这个功能之后，用户就会觉得奇怪，于是可能某个时候一问，就知道了这个功能，使用它的人以极快的速度增多，几乎可以创造出营销传播的奇迹，这是Network Effect在网络时代发挥到极致的绝佳例子。跟Network Effect相反的另一个效应，negative的network effect（没记错吧），则是别人用的多的，自己反而不用。但显然MSN做为一种重要社交工具，用了的人大多都希望融入圈子，于是主要是一种positive的network effect，这就解释了为啥大家一窝蜂地用上了。没用地，要么是还不知道这个功能，要么是很少用msn，要么是无所谓也比较懒或者对msn名称不太敏感的人，而基本不是为了显示自己特别而不用这个功能。当然，或许有一些有极度批判思维的人，对所有列出来的慈善团体都还不满意。至于大家用了这个功能之后，是不是会为了增多自己选中的慈善团体获捐的款项而多聊天，则大为不确定，我想很多人都不会。所以实际效果有待观察。另一个问题是加上这些奇怪的代码后，名称变得难看。最开始的时候，这些奇奇怪怪的有些难看的符号唤起一种好奇心，特别是一堆好友都用这些代码的时候，于是反而形成一种强大的广告力。但之后呢，人们是否还能继续接受这些奇怪的符号？所以它的持久性也是一个问题。可能开始大家尝尝鲜，赶赶时髦，然后过十天半个月，懒的人过一两个月，就不再用这个功能了？这倒是一个很好的实验经济学、公共经济学的题目。类似个人捐款的经济实验，近年都有paper发在top的Journal上。当然也是营销学，传播学，社会学，心理学的题目。呵，扯多了，俺不懂的嘿。

 

但有一点可以确定的，这的确是一个不错的营销手段。至少微软，特别是各大慈善团体的知名度上升了，很多很多的的人知道了这些以前他们可能并不知道的团体，普及了慈善理念，甚至以后他们会去更多的了解帮助乃至监督批判这些团体，甚至极少数会一生实实在在地研究如何使慈善事业真正有效。如果自己msn名称旁边一直显示一个绿色的抢眼的I‘m，试想每次用它都看到，的确是可以有一个长期的提示作用。这的确是很有好处，网络技术使得在很短时间内超大规模的广告效应很容易得以形成，甚至MSN都还没有为这个I'm功能做啥广告，我自己也是花了好一会才知道怎么用，但怎么都是不超过半个小时就会了。网络时代的知识传播确实很快，像这个I'm功能的介绍和使用方法就是一个knowledge，MSN没有花到什么广告，只是在新版本里头不太明显的带出了这个功能的介绍，而更多地利用了大众网络自身的知识传播功能，让一个个自由人，自由的去交流传播。在网络时代，强大的搜索功能和通信功能，使得这样一种自由学习得以成功。如果辅上其它新闻和广告，如今年诺贝尔和平奖得主尤努斯教授所代表的有效扶贫理念，则对慈善行为的倡导效果更为明显，虽然不能保证有持久效应，但让更多的人接收到这样的信息和视野。说到“自由”二字，倒是联想到（扯到，呵）森的《以自由看待发展》，以及尤努斯教授坚信最穷苦的人也有信贷的自由（于是他打破了传统银行业抵押担保这种把穷人排除在外的惯例，而创造出不需要抵押担保也能达到同样风险控制的新方法，利用村民小组来互相监督和激励）。自由真的很可贵，假如所有人内部蕴含的知识才能想法都能自由地（或许要有序，这又是另一个问题了）得以发挥，发展就有了最强大的原动力，就事半功倍了。我想我也马上会用msn8.1版本，以尝尝这个功能。至于选啥团体，我会选oxfam和wwf,因为这两个我都比较熟悉一点，其它的我并不是很了解。看来广告效应在我身上并不明显嘿。选oxfam和wwf，也不意味着我完全认同它们的理念，不意味着对它们的运营完全满意。

 

题后：当我更新为msn8。1之后，发现代码并不直接显示出来，所以并不难看，好多好多好友出现绿色的I'm，反而有一种与众人同在的感觉，我想持久使用这个功能的可能性还是比较高。至于捐赠，据说目前只适用于聊天一方在美国网站注册的情况。如果结果良好，就会再推广开来。

 

太他妈地欣赏MSN的这个牛鼻的创意了。顶礼膜拜啊，于是发了以上一通废话。说粗口了。。。

 

World Wildlife Fund for Nature（世界自然基金會，特定碼*wwf）、
The Oxford Committee for Famine Relief （樂施會；協助解決當時世界各地饑荒及貧窮問題，特定碼*oxfam）

國際關懷協會（特定碼*care）

The Humane Society of the United States（美國人道協會，特定碼*hsus）

American Cancer Society（美國癌症協會，特定碼*acs）

ONE Campaign-（全球消除貧困與對抗愛滋的組織(GCAP)，特定碼*one）

 

 

Keywords: Public Policy, Research, Life, Style

rej:       Econ@Cornell,UCSD,Winsconsin(AAE),Columbia, Yale,Maryland, Vanderbilt

offer:    Econ @ Michigan State U,

           Public Policy @ Harvard Kennedy School of Government

ad:       Econ @ UC Davis ( all people admitted still don't hear about aids)

waitlist: Econ @ Brown

 

A lot of rej ha, which shows I'm not so strong.

 

pending: Econ @ Princeton, Stanford(something unlikely to get these 2 ha, my good friend got princeton!),     

             UPenn, Wisconsin(these 2 also very difficult to get), UCLA, LSE, Toronto, USC

             Econ, Econ & Public Policy @CMU

 

I think I'll go to Kennedy and decline other offer/ad/wl as soon as possbile.

Several minutes ago(01:18 am), I received an email from USA. It's an offer by my very very very dream school. They say that they are eager to have me accept the offer. I want to do so immediately(it's the one I most want to get, and I'm willing to withdraw all other 10+  applications), but just can't believe it at this moment. One reason is that it's the noon of Sunday in USA, and sending offers on Sunday seems quite strange. Another is that it's the very very very dream for me. After rejected by Yale, Columbia, Wisconsin AAE, UCSD, Cornell, I dare not imagine an admission from a very top one, although I've received an offer from Michigan State U and an admission from UC Davis (financial aids to be decided by the end of March). 

 

I should wait for some time before taking a further step. First is to check whether this is true. And second, if yes, talk with Prof Li.  Third, I should check how do I arrange a visa, given that the offer only gives me 2 years of stipend.(they assume on years 3 and 4 I can make my living by being a Teaching Fellow or a Research Assistant, which seems quite good). And fourth, there are many things I want myself to prepare for entering the school. I should become really active.

 

Hope this's true....

____________________

You are being offered not only admission, but the following financial conditions:

Years 1 and 2:  Tuition ($34,807) plus stipend ($21,000) plus health fees($2788)
Years 3 and 4:  Tuition plus health fees

The assumption is that on years 3 and 4 you can make your living by being a Teaching Fellow or a Research Assistant. 

今天重整了宿舍,改变了一下布局,似乎看起来好很多.忙了好久,恰好同层的老乡没吃晚饭,于是把一干做饭炒菜的活儿让给他做,只剩下莲藕排骨汤是自己煲的.好久没吃自己做的饭(今天姑且算是自己做的),蛮不错,饭堂都吃腻了.要重新开始偶尔做点饭了.

 

斜对门搬来了教育学院的哥们,很腐败的家伙,竟然带来一个蛮大的电视.他屋有不错的海景,真想抢了他的房间嘿.

 

换一个布局,调整一下状态.

 

• 学校简介(转载自http://www.csc-sw.com/xnjd/mxgzdx.asp)
           对许多的中国学生来说，美国密歇根州（Michigan State）并不是一个陌生的名词，该州的二大名校--密歇根大学（University of Michigan, Ann Arbor）及密歇根州立大学（Michigan State University, East Lansing）长久以来都是全美及全世界排名前列的大学，在电脑科技及工程等方面都是全美最頂尖的学府之一。
          美国密歇根州立大学（MSU）成立于1855年，位于美国密歇根州东部的兰辛市（Lansing），风景秀丽的校园面积为21平方公里，下设14个学院，设有200多门专业学科，现共有4，000多名教员，注册学生40，256人，是全美规模最大的学校之一。MSU是美国十大公立学校之一，也是美国大学联合会60个成员学校之一，其研究生教育连续10年于《美国新闻与世界报道》的排名中位于前十，是十大公立大学中唯一进入2005年《美国新闻与世界报道》有关教学质量与学费比例合理的学校名单的大学。该校多个专业全美排名前十，其中教育、物流管理、国际市场营销、管理、会计学及农业经济在全美专业排名中保持前5名。2003~2004年度，MSU收到的财政捐赠高达1.47亿美元。另外，该校图书馆藏书4,500万册，其中包括30,000册期刊，227,000册图表，49,000册影响资料。MSU是最受国际学生欢迎的30所大学之一。
          离底特律（Detroit）约60英里的兰辛市是一个优美的大学城，密西根州立大学的校园是全美公认最美的校园之一，除了绿树遍野的校园及古典优雅的建筑外，邻近的Red Cedar河提供更多的人文气息，是学生休息及谈天的最佳地点。喜欢运动的学生可以选择游泳、网球及划独木舟等活动，而喜欢大学运动的学生更不会失望，因为该校的美式足球及篮球是全美最頂尖的队伍，经常名列全美前10名。校园中也常举办戏剧和音乐等表演活动，学生可以在校园中渡过悠闲时光。若是想出游，兰辛市离底特律、芝加哥、密歇根湖及加拿大的多伦多等地都不太远，学生可以很轻松地安排旅行计划。
  
• MSU（密歇根州立大学）—— 最美的校园之一  ( 转载自http://xuyang19.spaces.live.com/)

       这里大约有6个清华的面积，被誉为全美最美的校园之一。良好的生态环境为小动物提供了最好的栖息地。行走在茂盛的绿荫下，细密的草地上，缓缓的流水边，松鼠、野鸭、大雁、鹅，从身旁慢慢跳过，或是轻盈飞开，我开始体验一种从未有过的校园生活。人与自然就这么和谐地共存着。学校有很多花园，大多是校友捐助的，花园的设计风格各色不一，有中式、日式、英式等等。植物园是学校的又一亮点，我对那些复杂的植物名称知之甚少，这里吸引我的是那份难得的娴静。绿色的草坪像绒毯一样，干净、柔软，映着明媚的阳光，我惟有驻足。草坪上松鼠蹦来跳去，有人拿着花生喂它们，它们便三三两两聚拢来，不小心把人的手指当作食物，轻轻拽几下，好容易咬到吃的，急忙捧着咀嚼起来，可爱极了。

       MSU最早是农学院，学校有自己的农场、牛场、马场和羊舍。虽然那里不是特别好玩儿，可那些生得可爱的小马驹、小牛和羊羔也颇吸引人。有意思的是这里的奶牛产出的奶就是低脂的，无需特别加工，杀菌处理后就能直接饮用。